现实社会中，为什么研究事的，总是混的不如研究人的？

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本文原创：陈旭     

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有人问：

现实的社会，为什么研究事的总是混的不如研究人的？

要弄明白这个问题，我们首先需要搞清楚几个基本的社会原理。

第一要搞清价值规律。

价值规律之一就是，一个东西不值钱，就是因为他不值钱，没有价值。

这个社会，是按照，职务（权力），财富（金钱）来排序的，社会按照价值大小，给社会各个成员分配权力和金钱。

所以，反推可知……

收入低的人，没权的人，价值低。

收入高的人，有权的人，价值高。

那么我们下面看一下，研究人的人，也就是管理人员，和研究事的人，也就是具体工作的人员，这两种人在创造价值方面的区别，和他们对价值创造的贡献大小。

管理人员这条职业发展路线的最高成就，就是成为某个国家的最高领导人。

假设你是最高领导人，由于你的政策措施比较得力，导致全国人民心情都很愉快。

由于你高超的管理措施，全国人民每个人每天多创造了一块钱的价值。

这意味着，全国14亿人，那就是每天多创造了14亿元的价值，一个月多创造420亿元价值，一年多创造5040万亿的价值。

仅仅是让全国人民每天多创造1块钱价值，一年你就多创造了5040亿价值，这就是你身为管理人员对价值创造的贡献。

假设你是一个具体的工作人员，也就是一个研究事情的人，你非常聪明，你把某一件事做的尽善尽美达到了最高的境界。

现在问题来了，作为一个具体办事的员工，请问你做好一件工作，一年能带来一个亿的价值吗？

这是不可能的。

绝大多数的员工，假设，他们把自己的工作做得尽善尽美，一年也创造不了一个亿的价值。

绝大多数情况下，普通员工干好工作，一年连10万的价值都创造不了。

但是老板和高管，一年创造10万的价值就太容易了，太平常了。

马云的身价有3,000亿，这意味着马云创造了3,000亿的价值。

你让普通员工把工作干好，就是1000年不吃不喝，他们也创造不了3,000亿的价值。

这就是区别。

这就是，为什么“研究事情的人”混的不如“研究人的人”好的原因。

根源就在于，实际上，研究事情的人，他们创造的价值是极其有限的。

研究人的人，换句话说，就是管理人员，他们是通过控制市场和激发员工劳动积极性创造价值的，他们创造的价值，巨大的超乎想象。

文 | 陈旭（chenxusir）2020.8.17

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